Business et management

Dans le cadre de leurs responsabilités, dirigeants et cadres expérimentés ont un rôle de représentation important. Ils sont les ambassadeurs de leur marque et doivent respecter une certaine étiquette, un code business adapté. Ils sont aussi garants de l’efficacité de leurs équipes, en proposant les bonnes méthodes de travail, en cherchant à gagner en productivité, y compris dans leur organisation personnelle, la gestion de leur agenda pro et perso. Cadres et dirigeants donnent aussi le ton dans leur leadership et donnent l’exemple dans les méthodes de management. Etre un bon leader, savoir parler en public, réussir une bonne présentation ou réseauter intelligemment font partie aujourd’hui des compétences indispensables des Top managers et des cadres dirigeants.

Quel est le meilleur passeport pour ses voyages (d'affaires) ?

Découvrez quel passeport permet de voyager le plus facilement à travers le monde. > Lire la suite

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Le burn-out n'aura pas lieu

Conseils de coach Les managers doivent mettre tout en œuvre pour appréhender les signes avant-coureurs de ce mal professionnel du siècle. Il convient pour cela d'identifier les tout premiers symptômes et de trouver de « vraies » solutions pour préserver ou restaurer le bien-être. > Lire la suite

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Comment manager la génération "snowflake" ?

Les membres de la "Snowflakes Generation" n'aimeraient pas être remis en question. Au travail, leurs managers devront marcher sur la pointe des pieds... > Lire la suite

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Agilité, flexibilité, assertivité, réflexivité... Tout comprendre des dernières tendances du management

Ces 4 concepts représentent des solutions pour faire face à un monde en constante évolution. Explications. > Lire la suite

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8 signes que vous êtes un manager toxique

Et si vous étiez un manager toxique qui s'ignore ? > Lire la suite

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Transformation des entreprises : ce que veut la nouvelle génération de cadres dirigeants

Le cabinet de recrutement Boyden a présenté aujourd'hui les résultats de son premier baromètre sur la transformation des entreprises, se demandant ce "Que veut changer la nouvelle génération de cadres dirigeants dans l'entreprise ?" > Lire la suite

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Management : faut-il en finir avec le "bonheur au travail" ?

Alors que les managers sont invités à toujours plus de bienveillance avec leurs collaborateurs, que les DRH se transforment en "Chef du bonheur au travail", des voix s'élèvent contre cette injonction au bonheur qui mènerait, au contraire, à une plus grande détresse des salariés... > Lire la suite

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L'intelligence artificielle au travail : entre craintes et fascination...

La plupart des dirigeants et managers prévoient des retombées positives de l’IA, notamment grâce aux objets connectés. Mais ils sont également plus de 60 % d'entre eux à craindre l’apparition de nouveaux risques psychologiques. L'IA pourrait aussi profondément modifier le travail des managers... > Lire la suite

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Le mauvais management, principal frein à la productivité

Process internes inefficaces, techno trop lente, incapacité des chefs : les salariés européens ne sont pas tendres avec leur employeur. > Lire la suite

Le mauvais management, principal frein à la productivité

L'expérience de Asch, quand la pensée unique envahit l'entreprise

Plutôt que de libérer la parole et les idées, le travail de groupe peut, parfois, transformer les individus en moutons... > Lire la suite

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