Business et management

Dans le cadre de leurs responsabilités, dirigeants et cadres expérimentés ont un rôle de représentation important. Ils sont les ambassadeurs de leur marque et doivent respecter une certaine étiquette, un code business adapté. Ils sont aussi garants de l’efficacité de leurs équipes, en proposant les bonnes méthodes de travail, en cherchant à gagner en productivité, y compris dans leur organisation personnelle, la gestion de leur agenda pro et perso. Cadres et dirigeants donnent aussi le ton dans leur leadership et donnent l’exemple dans les méthodes de management. Etre un bon leader, savoir parler en public, réussir une bonne présentation ou réseauter intelligemment font partie aujourd’hui des compétences indispensables des Top managers et des cadres dirigeants.

Leur pire erreur de management

TÉMOIGNAGES. Trois entrepreneurs reviennent sur la difficulté à manager et les impairs qu'ils ont pu commettre avec leurs salariés. > Lire la suite

Leur pire erreur de management

Soyez optimiste, c'est bon pour votre carrière !

Si les salariés qui voient le verre à moitié plein ont davantage de chances de réussir professionnellement, les managers les plus enthousiastes sont aussi ceux qui tirent le meilleur de leurs collaborateurs. Les entreprises ne s'y trompent pas : l'enthousiasme est une qualité de plus en plus recherchée chez les cadres. > Lire la suite

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Cadres supérieur·e·s, salarié·e·s, collaborateur·trice·s : quand l'écriture inclusive arrive en entreprise

Alors qu'un guide du ministère du Travail promeut l'utilisation de l'écriture inclusive en entreprise, on s'est amusé à imaginer ce que cela donnerait dans un contexte professionnel. > Lire la suite

Cadres supérieur·e·s, salarié·e·s, collaborateur·trice·s : quand l'écriture inclusive arrive en entreprise

Le management selon par trois startupers

TÉMOIGNAGES. Trois chefs d'entreprise expliquent ce qu'est un bon manager et comment le devenir. > Lire la suite

Le management selon par trois startupers

La loi de Brooks ou pourquoi la multiplication des collaborateurs fait perdre du temps

En économie, on parlerait de rendements décroissants, ou jusqu'à quel seuil faut-il ajouter du personnel avant que leur multiplication pose davantage de problèmes que de solutions. > Lire la suite

La loi de Brooks ou pourquoi la multiplication des collaborateurs fait perdre du temps

Les pratiques managériales doivent évoluer selon les cadres

92 % des top managers et 97 % des futurs managers et ingénieurs estiment que les pratiques managériales doivent changer pour s'adapter aux évolutions de la société et aux enjeux des entreprises, selon un sondage réalisé par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact). > Lire la suite

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Un management de qualité, ça s'apprend ?

Du 9 au 17 octobre aura lieu la semaine de Qualité de vie au travail. Cette année, elle est consacrée au management. > Lire la suite

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Les 13 qualités d'un bon manager

Voici résumé en une infographie les 13 caractéristiques des bons managers, selon Officevibe. > Lire la suite

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12 règles pour réussir et survivre en entreprise

De ses 25 années comme cadre dans une grande entreprise française, Sophie Piclie en a tiré un manuel de survie. "Le ton y est souvent sarcastique, parfois caricatural sans que rien pourtant n'y ait été inventé...", prévient-elle. > Lire la suite

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Les intitulés de poste ont une influence sur la vie professionnelle des salariés

Changer la dénomination d'un job aurait des conséquences sur la performances des employés. Mais attention, cette pratique est parfois utilisée par les entreprises pour leur donner l'impression qu'ils montent en grade. D'autres fois, c'est carrément une façon de lutter contre leur incompétence. Une promotion en trompe-l’œil aussi appelée "sublimation percutante". > Lire la suite

Les intitulés de poste ont une influence sur la vie professionnelle des salariés