Business et management : Management et leadership

Les méthodes de management varient selon un pays où la culture managériale joue sur la manière de gérer les équipes et de motiver ses collaborateurs. Depuis quelques années, les méthodes de management traditionnelles sont remises en cause. D’abord parce que les jeunes générations exigent un autre fonctionnement des entreprise, une nouvelle organisation hiérarchique. Ensuite parce que les méthodes classiques des managers ne sont plus aussi efficaces dans un environnement économique où le changement est permanent. Face à l’accélération des échanges et du business, de nouveaux modèles émergent jusqu’à l’holacratie qui propose purement et simplement de supprimer les postes de managers. Manager sans avoir de chefs, est-ce la prochaine étape à franchir pour les dirigeants ?

Comment souder votre équipe grâce à la Coupe du monde de football ?

Et si cette compétition était un bon moyen d'engager les salariés et de booster leur productivité ? > Lire la suite

Comment souder votre équipe grâce à la Coupe du monde de football ?

Quand les managers souffrent du "complexe de Napoléon"

"Mais pourquoi est-il si méchant ?", vous demandez-vous chaque fois que vous êtes confronté à votre boss ? La réponse est simple : parce qu'il est petit ! > Lire la suite

Quand les managers souffrent du "complexe de Napoléon"

C'est officiel : on peut être productif sans être heureux !

Le bonheur ne paie pas ! Du moins pas au travail contrairement aux discours managériaux actuels faisant la part belle aux notions de bien-être, d'épanouissement ou encore de satisfaction personnelle. Les "funsultants" et autres Chief Happiness officer chargés de faire grimper la productivité des salariés devront revoir leur méthode ou rendre leur tablier... > Lire la suite

C'est officiel : on peut être productif sans être heureux !

Le burn-out n'aura pas lieu

Conseils de coach Les managers doivent mettre tout en œuvre pour appréhender les signes avant-coureurs de ce mal professionnel du siècle. Il convient pour cela d'identifier les tout premiers symptômes et de trouver de « vraies » solutions pour préserver ou restaurer le bien-être. > Lire la suite

Le burn-out n'aura pas lieu

Comment manager la génération "snowflake" ?

Les membres de la "Snowflake Generation" n'aiment pas être remis en question. Au travail, leurs managers devront marcher sur la pointe des pieds... > Lire la suite

Comment manager la génération "snowflake" ?

8 signes que vous êtes un manager toxique

Et si vous étiez un manager toxique qui s'ignore ? > Lire la suite

8 signes que vous êtes un manager toxique

Transformation des entreprises : ce que veut la nouvelle génération de cadres dirigeants

Le cabinet de recrutement Boyden a présenté aujourd'hui les résultats de son premier baromètre sur la transformation des entreprises, se demandant ce "Que veut changer la nouvelle génération de cadres dirigeants dans l'entreprise ?" > Lire la suite

Transformation des entreprises : ce que veut la nouvelle génération de cadres dirigeants

Management : faut-il en finir avec le "bonheur au travail" ?

Alors que les managers sont invités à toujours plus de bienveillance avec leurs collaborateurs, que les DRH se transforment en "Chef du bonheur au travail", des voix s'élèvent contre cette injonction au bonheur qui mènerait, au contraire, à une plus grande détresse des salariés... > Lire la suite

Management : faut-il en finir avec le "bonheur au travail" ?

L'intelligence artificielle au travail : entre craintes et fascination...

La plupart des dirigeants et managers prévoient des retombées positives de l’IA, notamment grâce aux objets connectés. Mais ils sont également plus de 60 % d'entre eux à craindre l’apparition de nouveaux risques psychologiques. L'IA pourrait aussi profondément modifier le travail des managers... > Lire la suite

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Le mauvais management, principal frein à la productivité

Process internes inefficaces, techno trop lente, incapacité des chefs : les salariés européens ne sont pas tendres avec leur employeur. > Lire la suite

Le mauvais management, principal frein à la productivité