Face à ces comportements, les auteurs de l'article expliquent qu'il est bien évidemment préférable de chercher à retenir les meilleurs. Hausse de la rémunération, promotions, projets spéciaux, primes... Mais pas que. Le conseil s'adresse essentiellement aux Ressources humaines de l'entreprise mais plutôt que de conduire régulièrement des entretiens de démission, il serait judicieux de s'entretenir avec les meilleurs salariés pour connaître ce qui les fait rester. Et leur demander quels point améliorer pour qu'ils n'aillent pas voir ailleurs.
Et si c'est vous le prochain à vouloir partir ? Sachant qu'il sera difficile de maîtriser tous les signaux annonciateurs, les auteurs conseillent néanmoins de continuer à rester le plus engagé possible, à montrer de l'enthousiasme pour l'organisation, les projets et les membres de votre équipe.
