Loi de Brooks, effet Dunning-Kruger, syndrome d'Hubris : 6 lois du travail à connaître

Durant toute l'année, nous vous avons présenté plusieurs lois, effets et autres syndromes liés au travail.

Compétence des collaborateurs, personnalité des dirigeants, promotions internes, probabilité d'échouer... A chaque situation, son explication !

L'effet Dunning-Kruger ou quand les plus mauvais se croient doués

Cette théorie a été développée par des professeurs de psychologie intrigués d'apprendre qu'un voleur avait pu braquer une banque, sans masque et en plein jour. En termes de management, cela correspond à des collaborateurs peu compétents mais qui sont malgré tout très sûrs d'eux. Vous en avez déjà probablement croisé au cours de votre carrière... Lire la suite

La loi de Brooks ou pourquoi la multiplication des collaborateurs fait perdre du temps

En économie, on parlerait de rendements décroissants, ou jusqu'à quel seuil faut-il ajouter du personnel avant que leur multiplication pose davantage de problèmes que de solutions. Lire la suite

Le syndrome d'hubris ou quand le pouvoir rend fou

David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères, a décrit dans un ouvrage éponyme "The Hubris Syndrome", ou comment le pouvoir transforme la personnalité d’un dirigeant. Lire la suite

L'effet Pygmalion ou comment les managers influencent la productivité des collaborateurs 

En seulement 5 jours, 90% des managers classent définitivement leurs collaborateurs dans la catégorie "in" ou "out" : les forts potentiels et les nuls... Lire la suite

La loi de Murphy ou quand les cadres vivent "l'emmerdement maximum" 

Souvent les choses ne marchent pas comme on voudrait. On peut appeler ça la fatalité et il faut parfois apprendre à s'y résigner... Lire la suite

Le syndrome du scarabée ou comment s’opèrent les promotions en entreprise

A partir de travaux d’entomologistes, deux économistes expliquent les promotions par un double phénomène de similarité et de rejet de l’hétérogénéité. Dit ainsi, cela peut faire peur mais c’est très simple à comprendre… Lire la suite