1 cadre sur 2 a déjà quitté son entreprise à cause du management

Il ne faut pas prendre les cadres pour des c...s ! Interrogés sur les raisons qui les ont déjà poussés à quitter prématurément leur nouvelle entreprise ( 27 % d'entre eux), 58 % ont déclaré le décalage entre le poste présenté et la réalité. D'où l'importance de "présenter de manière claire le poste au candidat lors du processus de recrutement (...) pour ne pas risquer de perdre du temps et de l'argent avec ce type de départs", explique le cabinet Robert Walters, à l'origine de l'étude. Autre raison invoquée : 34 % des cadres ayant déjà rompu leur période d'essai l'expliquent par un désaccord avec les valeurs de l'entreprise. "Les entreprises doivent soigner cet aspect si elles ne veulent pas que leur image soit dégradée après le départ d’un collaborateur mécontent". Enfin, 30 % des personnes interrogées ne sont pas restées car les missions ne leur convenaient pas.

Être transparent avec les candidats

Que nous disent ces chiffres ? Déjà, que les entreprises n'ont plus la main sur le marché de l'emploi. Même si le jeu de l'offre et la demande est censé les mettre en position de force, les candidats ne sont visiblement plus prêts à travailler pour n'importe qui à n'importe quelles conditions. C'est particulièrement vrai pour les cadres que l'on dit en quasi situation de plein-emploi. Alors que la part des salariés qui veut exercer des fonctions d'encadrement ne cesse de reculer, les entreprises devront adapter leurs méthodes de management.

En sont-elles prêtes ? Rien de moins certain alors que seules 19 % des entreprises pensent que le management explique les départs précipités des cadres. “La remise en question des organisations est inéluctable. Elles ont tout intérêt à être transparentes avec les candidats lors des processus de recrutement, et à soigner leurs méthodes de management”, analyse le cabinet. Les collaborateurs cherchent des modes de management responsabilisant, fondés sur la confiance et la reconnaissance. Les reporting abscons, le micro-management ou le management par la terreur ne peuvent que faire fuir aujourd'hui les profils les meilleurs. Au contraire, il faut aujourd'hui jouer sur la dimension collaborative, la transmission des savoirs, la flexibilité et l'innovation. Sans oublier de "proposer des formations à leurs managers, afin qu'ils apprennent des techniques répondant aux nouvelles attentes des collaborateurs".

(Getty images / enorem)