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Le co-walking, ou comment rendre (enfin) les réunions dynamiques

Par Guirec Gombert • Publié le • Modifié le

Une des dernières modes en entreprise pour lutter contre les réunions inutiles est de les réaliser en marchant.

Le co-walking, ou comment rendre (enfin) les réunions dynamiques

Différentes études prouvent que rester assis tue, et qu'en réunion les participants s'ennuient ferme. Deux bonnes raisons de modifier nos manières de travailler. Pour les bureaux debout, on vous laisse voir avec la comptabilité de votre entreprise. En revanche, pour manager vos équipes, vous pouvez déjà adopter le co-walking, également appelé walk meeting ou walk & talk, soit des réunions qui se déroulent en marchant.

> "Bingoréunion", le jeu pour passer le temps en réunion

Si vous êtes adepte des randonnées, vous savez déjà que la marche est propice à la réflexion. Une étude menée par OpinionWay souligne qu'elle permet en outre de libérer la parole des plus timides en faisant tomber les barrières entre direction et employés.

Sortir du cadre

Pour qu'elles soient efficaces, les réunions debout doivent se faire en petit comité, idéalement pas plus de quatre participants. Les salariés dont le seul horizon est un parking ne sont pas obligés de se rendre dehors. Selon une enquête citée par Libération, nous produisons davantage d'idées en marchant sur un tapis roulant qu'en se déplaçant à l'air libre dans un fauteuil roulant. L'article ne nous dit pas si ceux qui marchent à l'extérieur sont plus créatifs que ceux qui réfléchissent sur la machine...

Mark Zuckerber ou encore Richard Branson sont adeptes des walk & talk. Ce dernier explique sur le blog de son entreprise, Virgin, qu'il aime enrôler à Londres "les collaborateurs pour une promenade autour du canal de Little Venice. Quand on arrive dans le quartier de Necker, nous avons une vue sur l'océan. Il doit y avoir quelque chose avec l'eau qui libère ma créativité". Quant aux salariés qui marchent, ils se disent en moyenne 5,25 % plus créatifs et 8,5 % plus engagés à leur travail, rapporte la revue HBR.

Les réunions debout sont-elles adaptées à tous ? Selon HBR, ceux qui occupent des postes de direction ont été davantage stimulés que les personnes ayant des missions techniques ou administratives mais tous ont fait fait part d'avantages certains. Parmi lesquels, la lutte contre la sédentarité !

> La règle des deux pizzas et autres secrets pour des réunions productives

Photo : Istock SeventyFour et blog Virgin

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