Récap : les meilleurs conseils management de 2019

Productivité : êtes-vous un précrastinateur qui s'ignore ?

Comment travaillez-vous ? Si vous êtes du genre à foncer sur le travail, à tout faire tout de suite, vous appartenez certainement à l'espèce des précrastinateurs, ces personnalités exactement opposées aux procrastinateurs. Pour autant, ce n'est pas forcément plus efficace que de tout remettre au lendemain... Selon le psychologue David Rosenbaum les précrastinateurs réagissent à une forme de stress particulier : le coût mental des listes de tâches à accomplir.

Carrière : pourquoi vous ne devriez jamais prendre de décisions importantes l'après-midi !

Dans le livre Le bon moment, la science du parfait timing, un sociologue explique pourquoi nous sommes plus productifs le matin et pourquoi il ne sert à rien de prendre des décisions importantes l'après-midi. Quand organiser une réunion, quand répondre à une offre d'emploi, quand s'entretenir avec ses collaborateurs ? Le matin, toujours  !

L'effet de halo, ou pourquoi les gens beaux paraissent plus intelligents

L'effet de halo est un "biais cognitif du jugement conduisant à la contamination d'une première évaluation portant sur une caractéristique d'autrui vers les autres caractéristiques que l’on va évaluer ultérieurement sur cette même personne". De manière plus simple, d'une personne belle, on la percevra également plus généreuse, intelligente, patiente, etc. Bonne nouvelle : il est possible d'apprendre à se rendre charmant et bénéficier de l'effet de halo.

Manager : 6 étapes pour bien déléguer

Certains managers confondent déléguer avec ordonner. Ils considèrent que leur équipe est là pour faire le sale boulot et envoient des mails avec de vagues directions, sans aider bien évidemment. Mais quand le résultat est en-deçà de leurs attentes, ils s'agacent... C'est certainement la meilleure façon de voir ses collaborateurs quitter le navire. Bien déléguer implique de maintenir la communication avec son équipe et d'offrir son soutien quand nécessaire.

Le rasoir d'Ockham ou pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple

Ce principe philosophique veut que la solution la plus simple est souvent la meilleure. C'est vrai dans la vie en général comme dans le monde de l'entreprise. Attention toutefois, simple ne veut pas dire simpliste. Et ce n'est pas parce qu'une chose paraît évidente qu'elle est forcément juste. Mais l'inverse est aussi vrai : ce n'est pas parce qu'elle trop évidente qu'elles est fausse...

Voici la meilleure façon de finir un mail professionnel en anglais

Quelle est la meilleure manière de conclure - to sign-off - un courrier professionnel en anglais ? Si vous hésitez toujours entre "regards" et "sincerely", voici des conseils issus de l'ouvrage Send: Why People Email So Badly And How To Do It Better. Utile quand on débute dans un environnement international.