Comment les méthodes de management ont envahi nos vies

Rationaliser sa vie. Pour vivre mieux et vieux, on surveille ses pas sur sa montre connectée, on apprend via des méthodes en ligne à lire plus vite et les adeptes du "miracle morning" poussent le vice jusqu'à se lever à 5h30 du matin, pour "dédier un moment à la personne [qu'elles souhaitent] devenir",  en enchaînant séance de yoga, d'écriture ou encore de musique, avant d'ingurgiter un petit-déjeuner aux vertus antioxydantes.

A la façon des ouvriers de Taylor, l'homme en est arrivé à organiser et contrôler sa vie pour être plus efficace professionnellement et personnellement. Cette recherche d'efficacité c'est, selon le chercheur Thibault Le Texier, ce qui fait le fondement du management moderne. Cette méthode de gestion ne s'impose plus aux travailleurs mais, au contraire, elle recherche leur adhésion par la persuasion, notamment à travers le leadership, cet "art de la motivation" et de l'autocontrôle, poursuit Le Texier.

> Ce que manager veut dire...

Le leardership, l'adhésion par la persuasion 

Durant tout le 20ème siècle, le management scientifique s'est transformé en une discipline avec "son vocabulaire, ses revues, ses lieux d'élaboration théorique, ses institutions officielles, ses rites protocolaires et ses canaux de transmission". Si différentes écoles ont vu le jour - le mouvement des relations humaines dans les années 50, l'entrepreneuriat individuel dans les années 70, puis le coaching dans les années 90 - aucune n'a vraiment remis en question la logique taylorienne initiale. "Dans l'un des ouvrages de management les plus influents du 20ème siècle, le gourou Peter Drucker souligne alors combien l'"autocontrôle" des employés accroît leur motivation en substituant 'au contrôle extérieur le contrôle plus strict, plus exigeant et plus efficace qui vient de l'intérieur", écrit Le Texier.

> Le "paternalisme libertarien" ou l'art d'influencer ses collaborateurs

Les entreprises libérées sont l'aboutissement du management scientifique. Totalement imprégnés de la "rationalité managériale", les salariés n'ont plus besoin de cadres pour leur dire comment faire leur travail ou leur taper sur les doigts en cas d'erreur. Les managés sont devenus leur propre manager, remplissant eux-mêmes leur fiche de présence, leur fiche d'évaluation, s'observant et se surveillant individuellement.

Alors demain la révolte des managés ? Interrogé sur la chaîne Youtube Xerfi Canal, Thibault Le Texier ne le conçoit pas. "Au contraire, on devient tous des chefs de projet, des cadres et le fait d'être cadre reste un idéal de la classe moyenne".

> Quelle est l'origine du mot cadre ?

Le maniement des hommes: Essai sur la rationalité managériale, Edition La Découverte, 2016, 328 pages