Manager de transition, une fonction d'appoint très prisée

par Cadreo




Recourir à un manager de transition, une pratique très courante en Europe du Nord, séduit de plus en plus en France. Ces dirigeants multi-fonctions et expérimentés permettent notamment de traverser des crises et d'améliorer la compétitivité de l'entreprise.

BusinessEchosLe manager de transition s'est, peu à peu, imposé auprès des entreprises comme un booster de compétitivité. Recruté pour des missions temporaires, il assure des changements opérationnels complexes grâce à son haut niveau de compétence. Ce n'est donc pas un hasard si, d'après le cabinet Valtus qui réalise près de 300 missions de ce type, le profil de ce professionnel correspond à celui d'un manager âgé de 55 ans en moyenne, basé en Île-de-France mais prêt à assumer des responsabilités à l'international. A noter, à 86 %, ces managers de luxe sont des hommes.

Le management de transition se pose en véritable métier : 87 % des personnes interrogées par Valtus déclarent exercer leur rôle à plein temps, contre 62 % en 2014. Et un tiers des managers de transition occupent cette fonction depuis plus de 5 ans.

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