Managers : comment préparer le déconfinement ?

C'est un casse-tête à venir. A peine deux jours après l'annonce d'un début de déconfinement le 11 mai prochain, les entreprises s'interrogent déjà sur comment assurer leur obligation de sécurité à l'égard des salariés. D'autant que la communication gouvernementale est floue : les élèves reprendront le chemin de l'école mais progressivement et probablement par petits groupes. Comment dans ce cas les salariés pourront-ils reprendre, eux, le chemin du bureau ? A mi-temps, en nombre restreint ? Avec ou sans masque ? Et les bureaux, à quelle distance les installer pour respecter la distanciation sociale ? Quid de la machine à café et des réunions ? Les RH vont s'arracher les cheveux et les managers devoir rivaliser d'ingéniosité. Déjà, au cours des dernières semaines, ils ont revu leur organisation et réussi à fédérer les équipes à distance. Un exercice de style - plutôt réussi d'ailleurs - alors que le télétravail était tabou dans de nombreuses entreprises.

Comment manager en période de déconfinement ?

Une fois le déconfinement démarré, les managers devront encore trouver une autre façon de manager les équipes. Tous les collaborateurs devront-ils venir travailler dans l'openspace ou, pour respecter leur désir légitime de se protéger du virus, organiser des journées de télétravail à tour de rôle ? Le manager devra-t-il, lui, être toujours présent au bureau pour accueillir, à un bon mètre de distance cela va de soi, les salariés ?

Choix délibéré ou hasard du calendrier, les salariés qui reviendront au travail n'auront qu'un seul pont à prendre, le jeudi 21 mai. Quels seront les employés prioritaires pour poser le vendredi qui suit ? Une autre question que devront trancher les managers ? Même s'il y a peu de chances que les Français se battent pour passer quatre jours enfermés chez eux...

Redonner envie aux équipes

Autre difficulté à venir pour les managers : rebooster les équipes. En effet, quel sens donner au travail dans le contexte actuel ? Après deux mois à travailler tant bien que mal, entre les enfants qui jouent à côté, l'incertitude de ressortir normalement et des coups de blues récurrents, les salariés n'ont pas la même productivité qu'avant le confinement. Et ce n'est pas les nouvelles économiques du monde d'après qui vont les motiver : croissance en berne, dettes abyssales de l'Etat, chômage de masse... Leur demander de repartir comme avant, comme si rien ne s'était passé est une stratégie vaine. Et en même temps, quelle autre alternative pour les managers que de dire on relève les manches et on rattrape le retard ?